(外包业务考核管理办法)

第二，调查候选承包方的专业资质技术实力及其从业人员的职业履历和专业技能第三，考察候选承包方从事类似项目的成功案例业界评价和口碑第四，综合考虑企业内外部因素，对业务外包的人工成本营销成本业务收入人力资源等指标进行测算分析，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本第五，引入竞争；每个成员的基础分数为10分，当分数降至5分以下时，行政部会发出警告，并安排一次谈话以了解情况一旦分数清零，成员将面临被工作室解雇的决定项目成员的积分增减由项目负责人负责评估，值班成员的评价由当班主持人员操作，而会议时的加分或减分则由考核专员执行这些考核结果的统计工作需在每周日晚上9点。

3 员工薪资管理服务 人力资源外包公司可以为企业提供员工的薪资管理服务，包括每月工资的计算，五险一金的缴纳等4 员工福利服务 员工福利是留住新老员工的重要因素，人力资源外包公司会制定不同的员工福利方案，企业根据自身情况进行选择5 效绩管理服务 人力资源外包公司会综合评估员工的实力并制定相关；如果这些外包人员属于公司管理和工资发放，可以对业务外包公司人员进行年度绩效考核企业对外包公司进行360°绩效考核，按月度进行考核外包公司与外包人员之间形成雇用关系用人单位与外包公司之间形成租赁关系以及用人单位与外包人员之间形成的劳务关系。

业务外包考核评价表模板

1、首先，你要有完整的设备保养制度，比2如，日6常点检，日2常保养等等相关的填报表格其次，你需要有关于q核查方5面的条款设定，然后你还需要有相应的奖惩措施，以2上s综合，你才t能完整的建立日4常保养的考核，要不k然生产员工a对你的考核是不p会认1可的考核表大z致可以5分1为2几d个u方2。

2、业务外包Outsourcing，也称资源外包资源外置，它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本提高效率充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成 1990年，美国学者普拉哈拉德。

3、定期检查外包公司提供的洗衣房卫生情况，确保环境整洁，无细菌滋生 监督衣物处理流程，确保衣物分类清洗消毒烘干等环节符合卫生标准 对外包公司员工进行医院洗衣房操作规范培训，确保每位员工都能熟练掌握正确的操作方法3 责任人外包公司负责人负责监督上述整改措施的执行，并确保各项措施落。

4、家，从业人员2328万人未来5年，中国在服务外包人才数量上的缺口高达300万人，需要国家级的评价。

外包业务考核管理办法

第一阶段设定目标与考核指标 外包公司的考核指标应该与客户目标紧密相关，根据双方合作协议明确目标和责任，然后确定考核指标，定期对外包公司的工作情况进行量化评估，避免虚假宣传和错误的权责不清第二阶段制定考核方式 全面科学公平公正客观是制定考核办法的基本原则考核方式可以采取定性与定量。

选择外包方也非常重要，需要评估外包方是否了解移动业务具备培训能力有完善的知识管理体系和服务营销管理能力客户是企业的生命，市场占有率是企业最关注的核心问题中国移动大规模建设自有营业厅的目的是为了掌控市场和服务客户因此，无论外包还是自营，这两个核心目标不会改变然而，目前现状下实施。