(业务外包的定义)

1、第二，BPO能进一步突出对核心业务的重点管理，同时实现对辅助业务的有效控制将部分辅助业务外包，有助于公司管理层以更多的时间和精力，将更多资源投入到核心业务上而在辅助业务管理上，作为业务承揽方的外部专业化公司，对其承揽项目的服务等级成本构成质量检测等有着明确的标准和承诺，这样，公司就；公司外包是指企业将其内部一部分业务或者流程委托给外部的专业团队公司或个人进行实施，以便收取一定的服务费用一般来说，外包分为两种跨国外包和国内外包跨国外包指企业将业务外包给海外的外部服务提供者，其目的通常是利用海外的对外贸易劳动力成本低等优势国内外包指企业将业务外包给国内的。

2、外包的特点 1外包模式可以有效降低企业的人工成本和风险2采取外包服务模式，企业可以将自身边缘化的业务快速外包给第三方外包机构，企业则可以集中精力发展自己的主业，这样可以快速提升企业的周转效率和净资产收益率3降低了控制力，资源外包意味着放弃控制，无论什么原因选择资源外包，在某种程度上；业务外包Outsourcing，也称资源外包资源外置，它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本提高效率充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成 1990年，美国学者普拉哈拉德；降低管理风险推动主营业务增长l 制造类物流类劳务外包招聘并派驻人员驻场服务，完成相应工段或岗位的作业，按照客户质量标准交付结果l 信息技术专业外包为企业提供IT人员岗位外包，或组织人员完成基础数据采集处理服务等l 促销业务外包招募灵活就业人员为客户完成促销或指定业务拓展工作。

3、业务外包是指将组织内部的某些业务功能流程或任务委托给外部供应商来完成这些外部供应商通常是专门从事相关业务的公司或机构，他们具备专业知识和技能，能够为组织提供所需的服务业务外包可以涵盖各种不同类型的业务功能，例如人力资源管理财务会计客户服务市场营销信息技术支持等通过外包，组织；比如，人事管理流程包括职位需求分析工作分析招聘筛选培训绩效考评员工意见调查薪酬福利员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析招聘培训员工意见调查福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求最多，也最繁杂，这种业务可以外包国家法定的福利，如养老保险失业保险。

4、外包外协的定义和区别1外包企业将生产或经营过程中的一个或多个环节交给其他专门公司完成2外协由外协单位按组织提供的原材料图纸检验规程验收准则等进行产品和服务的生产和提供，并由组织验收；集中精神于核心业者善用资源获得独立及专业人士服务等 外包和离岸外包经常被混用，但是外包主要是与组织的重组相关，而离岸外包更强调的是国家当然，在当今全球化的前提下，这两个概念并不是互斥的从根本和历史上讲，外包是一个有关在团体内和团体间对劳动力进行组织的术语；虽然境内外包与离岸外包有着很多相似的地方，但它们差别还是很大的境内外包主要强调的是核心业务战略技术和专业技术而离岸外包更强调的是成本节省技术熟练的劳动力的可用性 有效的外包模式会增强企业的竞争力，将一些非核心部门或者业务外包给相应的专业公司，这会大量节省企业成本，更加有利于高。

5、业务外包也称资源外包资源外置，它是指企业整合用其外部秀的专业化资源，从而达到降低成本提高效率充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式劳务外包现在对于企业而言，有一种省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外；简单来说，外包就是企业将一些非核心业务或特定业务通过合同的方式委托给外包公司服务商来完成这样有助于企业集中精力在核心业务上，同时降低成本提高效率外包的业务种类非常广泛，最常见的有以下几个领域1 软件开发和维护许多中小型企业将软件开发网站开发与设计移动应用开发和维护等任务外包；业务外包是外包的一种形式外包是指企业将生产或经营过程中的某一个或几个环节交给其他专门公司完成业务外包被认为是一种企业引进和利用外部技术与人才，帮助企业管理最终用户环境的有效手段通过业务外即把一些重要但非核心的业务或职能交给外面的专家去做，而企业的领导人能把公司的整体动作提高；2外包服务形式主要包括IT资源外包服务营销外包人力资源管理外包应收账款外包行政后勤等3对外包概念的理解外包涉及从外部采购用来执行组织内部活动的服务，在这种情况下，组织就与服务提供商建立了一种合同关系，从而减少和清除了原公司对相应活动的直接管理和控制；外包Oursource是项目中本公司不能运作的环节上借用外部资源是公司在运作项目时候的一个方式举例说，公司接了一个订购单，但是此单中规定的产品规格需要在公司目前现有的产品上加上额外工序和部件这种情况下与其重新购置额外部件的生产线，不如从第三方公司购得现成产品以节约成本通俗的说 就是。