(业务外包工作建议意见)

1、对于外包公司的管理，以下是一些建议明确目标和期望在开始合作之初，与外包公司明确目标和期望，包括服务的质量时间表成本等确保双方对于合作的理解和预期一致，以便在后期执行过程中更好地满足需求选择合适的外包公司选择符合业务需求经验丰富技术实力雄厚的外包公司可以通过评估其资质过。

2、1帮助外包方或多方了解你的业务和目标 让外包方或多方了解你的业务和目标不需要无休止的培训课程和冗长的文档交换，只需要共享你的业务客户业务流程和人员等这些重要的元素能分享的有效元素越多，外包商就越有可能与你的商业目标保持一致，并且能创造真正的价值2确保所有人都按照相同的“。

3、2增强核心业务竞争力通过外包非核心业务，企业可以将更多的资源投入到核心业务上，从而提升核心业务的市场竞争力3获取外部优秀资源通过与外部公司或组织合作，企业可以获得更加专业的资源和技术支持，以提升自身的业务能力和服务水平4灵活的工作时间和工作场所在移动外包公司工作，工作时间和工。

4、建议你不要做外包，找一个优秀的销售经理人员，把销售团队让他来管理，你只做技术公司是做不大的，外包还有一个弊端就是外包公司不会制定长远的销售计划和策略，对你公司长远的发展不利，并且还会和你有各种各样的利益冲突，你公司可能会变成他们的技术附庸我吃饭了，有时间再聊哈哈。

5、外包工作有一些问题，外包公司的盈利模式就是出卖人力资源外包公司想要多盈利那么就要在外派人员上，有数量的优势也就是说，外包公司的人员数量越多，就越挣钱人越少，挣的钱也就越少人数上是一个方面另外一方面，他会进一步压低我们程序员的工资比如，客户给我们一个人是这么多钱，外包。

6、IT外包公司在创立初期的成本不会太高，几台电脑再加上一间办公室就可以了但是想要把公司运作起来却很难，首先是现在的互联网时代网络业务外包公司遍地开花，太多了其次是公司业务的来源只要你能够解决公司过渡期的业务来源，你就可以开公司了但是如果没有业务来源，或者说不稳定，建议你先别开公司。

7、从而提升工作效率，提高工作质量，更容易取得较好的绩效第四具有承担外包业务的企业，大都是专业性强人员充足经验丰富的比如某国内知名的会计师事务所承担了某企业的财务会计外包实力雄厚的专业机构比该企业更能把外包的业务办得更好以上建议，仅供参考。

8、2明确自己的劳动人事外包的项目企业在进行“劳动人事外包”时，必须对这个合作过程有一个大概的了解，特别是关于企业的核心职能这方面，最好由企业本身掌握如果只是企业的非核心项目，可以适当通过劳动人事外包进行分配，这样也可以帮助企业减少繁琐的工作，让企业更加专注自身的发展战略3因为企业运用。

9、对外包工作的工作票实施外包单位和生产运行单位双签发制度，明确各自责任，严把安全关23 明确发包单位的责任，杜绝以包代管 1 规范工程项目合同管理每个外包工程项目都必须签订安全生产管理协议，并将该协议作为工程合同的附件公司各级安全监督部门对此项工作必须严格监督2 做好外包项目的安全。

10、薪酬 有些外包岗位可能提供具有竞争力的薪酬，但需要注意的是，一些外包公司可能会降低员工薪酬以降低成本因此，在选择外包岗位时，需要仔细考虑薪酬水平是否符合你的期望职业发展 在外包公司工作可能会限制你的职业发展机会你可能无法接触到公司的核心业务或高层管理人员，也可能无法参与公司的战略决策。

11、外包岗位职责10 岗位要求 1利用自身丰富的人脉关系拓展公司外包业务渠道，负责外包合作客户的开发跟进及维护 2负责公司项目对外战略合作，拓展新业务渠道，探索新业务模式 3负责本部门所有合作合同的初审签订后的跟进维护 4及时汇报商务合作情况，并提出建议 5负责处理客户反馈意见及投诉，对质量满。

12、2成本低廉，提高企业效益，通过劳务外包可以为企业节省大量办公费用降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中3服务全面，提高员工工作热情本公司为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧使其全身心。

13、外包公司并不是一个好的职业选择，尤其对于中年人如果你正在找工作， 或者想跳槽，不要被外包公司的起薪吸引， 你离职时的薪水并不比你入职时的薪水高多少也不要被外包公司所描述的客户关系所迷惑， 你就是一粒棋子，公司的一件挣钱资产，能从你这件资产上赚得更多差价，是公司真正在意的在外包。

14、把外包服务商看成战略合作伙伴，实现利益共赢和共同发展加强与外包服务商的沟通，可以使得财务外包服务商更加了解企业的情况和最新发展，从而为企业发展提供更加及时准确的管理建议总之，基于中小企业财务基础薄弱企业资源短缺的特点，财务外包已经成为中小企业提高财务管理水平和竞争力的重要手段。

15、由于人力资源是企业中重要的资源，并且已日益凸显出其在企业价值链中的重要作用，因此，做好人力资源管理工作具有非常重要的意义人力资源外包行业在经济发达地区发展迅速在经济发达地区，不乏苏州义乌顺德等这样的制造基地，有一定规模和数量的企业，市场劳务工的缺口较大，人力资源外包市场发展前景。

16、第三，根据企业年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估及复核，包括承包方的选择方案外包业务的成本效益及风险外包合同期限外包方式员工培训计划等，确保方案的可行性第四，认真听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案二审核批准审核批准，是指。

17、你要是想谈外包，先客观的看清这个行业很多人听到外包就望而却步，好像所有外包都没法工作一样，即使去不去的，先上来黑几句，但是实际上在大型互联网企业，从事外包行业的员工与公司正式员工的比例甚至是持平的，在否定这个行业时，其实是在否定众多外包工作者的价值不管从事什么行业，先要看的是。