(劳务外包人员绩效考核办法)

1、如果这些外包人员属于公司管理和工资发放，可以对业务外包公司人员进行年度绩效考核企业对外包公司进行360°绩效考核，按月度进行考核外包公司与外包人员之间形成雇用关系用人单位与外包公司之间形成租赁关系以及用人单位与外包人员之间形成的劳务关系。

2、一各用工单位使用劳务派遣人员，必须依据“临时性辅助性替代性”原则使用，并负责对劳务派遣人员进行具体管理各用人单位的行政负责人为劳务派遣人员用工管理的第一责任人二安全监察部负责劳务派遣人员的安全培训及其考试考核，对考核合格人员发放上岗许可证，对使用劳务派遣人员的单位的安全管理。

3、第四条 主管部门职责人力资源部是公司劳务派遣人员的归口管理部门，负责劳务派遣人员的宏观控制政策制定和监督考核第五条 其他部门职责一各用工单位使用劳务派遣人员，必须依据“临时性辅助性替代性”原则使用，并负责对劳务派遣人员进行具体管理各用人单位的行政负责人为劳务派遣人员用工管理。

4、1 在地区级供电公司建立外包工程队伍入网名单，并建立年度审查制度由公司领导工程发包管理负责人安全监督负责人组成考评组进行入网考评入网安全考评包括对安全资质安全机构设置安全工器具认证特种作业人员认证人员保险安全业绩等进行评比安全考评在入网考评中应占很大的比重分，甚至可以有。

5、一形式不同 1派遣制是派遣公司根据用工单位的需求通过招聘筛选后将合格的员工派遣到用工单位工作2劳务外包把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成二单位接收形式不同 1派遣制用工单位不需要设立专门人员机构对派遣人员进行具体繁琐的人力资源管理，这些人员的聘用。

6、二劳务外包的工种1一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析工作分析招聘筛选培训绩效考评员工意见调查薪酬福利员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析招聘培训员工意见调查福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司。

7、劳动外包和正式员工，都有哪些明显的差别呢1福利待遇上，劳务外包的工资是由劳务外包公司发放，工资一般较低，没五险一金或者只缴纳最低的三险正式工工资是由单位直接发放，工资一般较高，有五险一金，福利待遇好企业需要外包，是因为对职位要求的紧迫性，能够满足该职位的最重要甚至最低需求。

8、1电信A类员工是终身正式员工，是在电信改制前的老员工，待遇是最好的的，最稳定的2电信B类员工是和电信公司签订就业合同的，就是现在的合同工，待遇和A类员工相比，差不了太多 3电信C类员工是劳务派遣，就是劳务外包的员工，和外包公司签订合同，与电信公司无关，待遇一般，工作也比较辛苦一般是做接线员或者。